欧迪玛与传统产品在运营模式上的区别
浏览量 0时间 2020-09-12 11:23:30

     欧迪玛在时代的发展中迎难而生,这是新兴而且有创造的发展,这就意味着它与传统产品在运营模式上是有巨大差别的。

     首先在产品的推广上,欧迪玛进行了代理帮扶。这是一种多元化的培养体系,在内部有自己独立的商学院体系,不仅能够学会零售,还能够学到各种团队运作等知识,这就让代理人员能够有更加专业的知识体系去了解产品,进而更好地推向客户。并且对于品牌的打造进行标准化统一,这从外就给人不一样的感觉,线上的拓展资源也是采用统一打造,简单复制转发便可以获得招商资源,极大展现了品牌的实力。在运营上也是系统化的操作,用公司特有的销售方案,精准的技术进行推广。这就与传统产品的运营拉开了距离,传统产品极少用代理的方式进行,即使是采用代理,也只是一味过度宣传,没有科学精准的定位,也没有专业化的知识体系,这不仅拉低了产品的信誉,也会让代理人更难发展。但欧迪玛就很好的规避这样的风险,赢得了良好的优势。

    除此之外,欧迪玛在自己的团队培训中有独特的体系。在培训中提供多维度多种模式的立体式代理培训机制,在内容上会选择一对一或者多对一的培训模式,这样即使你是一个小白,也能变成大咖,因为全方面的帮扶引导,引流等等,也解决了大多数人的这是盲区。

    其次,在计划运营环境中也有很多不同。传统产品的运营环境是比较固定的,从好的方面来说是平稳运行,从不好的方面来说,是一成不变的守旧,不懂得根据时代进行变化。而欧迪玛从2003年至今,一直在寻求新的发展。从江苏零售到香港的第一家上市等等,都是在大的环境中寻求新的发展方式,不断进行创造发展,不仅让产品更加符合健康的理念,也将人性化的服务传递到更多人的生活中。

    再者在分配上也有巨大差别。传统产品的运营模式更加讲求利润,并不注重个体的发展。欧迪玛则不同,它努力扩大公司规模,谋求地区的发展,以便让经销商和客户都能得到更好的服务,在降低物流成本的同时,缩短所需要的时间,更加精准的打造城市合伙人。并且分公司的利润会议每月会议支持增加礼包,区域内不分团体增加和复购,业绩补贴增加等等。在公司的股权上,集团控股只占一半,合伙人的股权能占到整个股权的39%,在分公司分红上,绝大多数也是由合伙人及负责人得利。这就给了更多人追求梦想的权利,而不只是单单如同传统产品运营中集团人得利的情况。这样不仅提高了合伙人以及负责人的积极性,让他们能够通过自己的努力提升自身收益,也会对公司起到良好的宣传作用,并且这样的运营模式会促进产品的推广,让产品能够更好的适用于大众,帮助到更多的人。

 

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